2月9日下午，建设公司召开了2023年经营工作研讨会，围绕公司2023年经营目标任务，进一步统一思想、理清思路、明确方向、找准重点，动员公司上下谋长远、抢机遇、争主动，为全面实现公司2023年度经营目标建言献策，鄂州投资公司党委委员、副总经理李细咏出席会议并讲话，建设公司执行董事、总经理解俊主持会议，监事王耀、副总经理卞超参加会议。

李细咏对大家的交流发言及建议进行点评，肯定了公司2022年经营工作取得的成绩，并对建设公司2023年经营工作提出要求：一是有成绩、有压力、有希望；公司2022年取得了不错的经营成果同时也逐渐步入正轨，同时要意识到2023年经营压力巨大，要化压力为动力，紧紧依托鄂州公司投资项目的基本盘，大力拓展经营业态，延伸供应链条，在协同上、链条上、市场上谋发展。二是转思想、转作风、转思维；全体员工要统一思想，认清形势，提振精神，加强党风廉政建设和作风建设的工作力度，提高公司的创造力、凝聚力和战斗力；要进一步转变思维，在战略上、业态上、路径上谋创新；三是抓方向、抓措施，抓落实；要坚定的当好鄂州公司党委决策部署的执行者，进一步做实做强城市运营、大宗物资供应双经营平台，做精做细已实施项目业务，拓展新的业态类别，制定详细有效的工作计划及实施路径，确保经营目标落实落地。

解俊就大家提出的意见建议做交流发言时强调，建设全体员工要深刻学习李细咏副总经理的讲话内容，将要求落到实处，做到“三有”、“三转”、“三抓”，切实将经营目标书变为项目计划表、季度工作表、月度工作表，按计划不折不扣的完成全年目标，为鄂州公司实现“三年倍增计划”首年精彩作出贡献。

会上，建设公司全员对公司经营工作提出了建议意见，副总经理卞超通报了公司2022年经营情况及考核结果，执行董事、总经理解俊通报公司2023年经营目标及初步实施计划情况，公司监事王耀做了交流发言。

建设公司全体员工参加会议。